Stowarzyszenie zaprasza na dwudniowe szkolenie “Zarządzanie procesem budowlanym“.
Czas i miejsce: 13-14 lipca 2010, Hotel Atrium, Kraków
Prowadzący: mgr inż. Jan Lech Zioberski (Biuro Inżynierskie Zioberski)
Termin zgłoszeń: 5 lipca 2010
Limit miejsc: 12 osób
Koszt: 1000 zł, dla członków SAK: 800 zł;
cena obejmuje: dwudniowe szkolenie, serwis kawowy, lunch (2), materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
PROGRAM SZKOLENIA
1.1. Proces inwestycyjny – struktura, etapy, podział zadań, planowanie.
1.2. Wprowadzenie do Zarządzania Projektami (ZP)
– projekt – geneza i współczesność,
– czym jest zarządzanie projektem (podstawowe informacje i definicje, rodzaje i cechy projektu),
– środowisko projektu (otoczenie realizacji projektu – pole sił, strony w projekcie, marketing w projektach.
1.3. Planowanie i definiowanie projektu
– trójkąt celów projektu (wyznaczanie celów, hierarchia celów, ocena celów),
– sukces w projekcie (kryteria sukcesu),
– etapy i cykl życia projektu,
– zasoby,
– struktura podziału prac (kamienie milowe),
– harmonogramy (tworzenie harmonogramów – wyznaczanie celów i zadań, wykres Gantta, metody sieciowe, ścieżka krytyczna, łańcuch krytyczny).
1.4. Realizacja projektu
– modele realizacji i rodzaje kontraktów (GW, CM, FIDIC i inne),
– organizacja projektu (podstawowe aspekty organizacyjne),
– zarządzanie kosztami (kontrola kosztów – krzywe “S”, metoda EV),
– zarządzanie dokumentacją (rodzaje dokumentacji),
– zarządzanie komunikacją (dobór form komunikacji, przepływ informacji),
– zarządzanie ryzykiem (źródła ryzyka, analiza SWOT, reakcje na ryzyko),
– zarządzanie roszczeniami,
– zarządzanie jakością.
1.5. Techniki miękkie w zarządzaniu
– przywództwo (techniki i style przywództwa, opór),
– komunikacja ( modele i formy komunikowania),
– motywacja (synteza zachowań, bodźce, techniki wpływu).
1.6. Aspekty prawne w projekcie
– umowy – elementy prawa cywilnego,
– elementy prawa budowlanego,
– elementy prawa energetycznego i pokrewnych.
1.7. Zakończenie projektu
– formalne zamknięcie projektu,
– opracowanie raportu końcowego,
– zebranie doświadczeń na przyszłość.
1.8. Studium przypadku
– omówienie i analiza zaistniałych przypadków.
Ze względów organizacyjnych ostateczny termin przyjmowania zgłoszeń upływa 5 lipca. Liczba miejsc jest ściśle ograniczona (12), decyduje kolejność zgłoszeń. Zgłoszenie po terminie możliwe tylko po uzgodnieniu z biurem SAK. Jednocześnie informujemy, że zastrzegamy sobie prawo do odwołania szkolenia w przypadku niewystarczającej frekwencji.
Jan Lech Zioberski – mgr inż budownictwa, absolwent Politechniki Wrocławskiej. W zawodzie pracuje nieprzerwanie od ponad 30 lat. Posiada m.in. uprawnienia budowlane projektowe i wykonawcze, certyfikat Euro Inżynier, certyfikat Project Managera poziom B – IPMA, certyfikat Inżyniera FIDIC, certyfikat Audytora Wewnętrznego Systemu Zarządzania jakością oraz certyfikat Pełnomocnika Systemu Zarządzania Jakością. Od 15 lat zajmuje się prowadzeniem inwestycji (Inwestor zastępczy, Inżynier kontraktu, Inżynier FIDIC i in.) zarówno przemysłowych, zabytkowych, mieszkalnych i handlowych (MAKRO Wrocław, MAKRO Zielona Góra, BILLA, Galeria Dominikańska we Wrocławiu, Galeria MANHATTAN w Gdańsku, DT Centrum w Opolu, Wrocławiu), obiekty specjalne (obiekt NBP, oczyszczalnia ścieków). Gł. projektant hartowni i zakładu przerobu szkła w Swarzędzu, koordynator i Construction Manager PRESS GLAS. Samodzielny inżynier FIDIC i EUR ING.